Blogs

Iets voor het eerst doen, is spannend. Elk iets. Voor het eerst zoenen. Voor het eerst naar de brugklas. Voor het eerst meedoen in het eerste team. Voor het eerst naar iemand toelopen in plaats van mailen. Voor het eerst een acquisitiegesprek voeren. Voor het eerst als eerste het woord nemen in de vergadering. Voor het eerst je projectplan presenteren. Voor het eerst zelf een…

Ik sprak laatst een man die tot over zijn oren verwikkeld was in het realiseren van de Wet maatschappelijke ondersteuning. Even kort gezegd: de Wmo beoogt een drastische decentralisatie van bestuurlijke en uitvoerende bevoegdheden inzake maatschappelijke hulpverlening. In dat proces verschuiven enorme geldstromen. Ook het voortbestaan van menige hulpinstantie staat op de tocht. De man die ik sprak was voorzitter van een van de platforms…

Vandaag gaf ik een lezing aan twaalf bankdirecteuren. Tot mijn verrassing hadden ze mijn boek de Talentmanager twee jaar geleden gelezen. Wat hadden ze onthouden? Karel noemde de anekdote waarin ik vertel over mijn dochter Pleun die als hobby hockey had - en daar nooit voor wilde trainen - en als passie paarden - waar ze ongevraagd drie keer per week meer dan een half…

Een vriend van mij werkt in de Noordse maritieme industrie. Kort geleden is hij teamleider geworden van een groep consultants die projecten uitvoeren bij grote rederijen. Zijn groep bestaat vooral uit ‘techno nerds’, academische ingenieurs die alles weten van de complexe krachten van wind en water, waaraan schepen onderhevig zijn. Gewoontegetrouw hield mijn vriend met zijn nieuwe team een talentsessie. Een van de jonge mannen…

Je talent is jouw unieke ‘hoe’, dat je meeneemt naar elk ‘wat’. Eerst jij, dan de omstandigheden. Zo is het een bron van autonomie. In een team ben ik een stapje verder gegaan. Vanuit ieders talentwoord gingen we op zoek naar ieders unieke stijlkenmerk dat echt effect sorteert. Een instrument vanuit je talent dat alleen je aanwezigheid vraagt en dus in alle omstandigheden, in alle…

Recent gaf ik een talenttraining voor een team van 15 mensen die allen werkzaam waren als relatiemanagers bij een groot trainingsbedrijf. Een van de deelnemers zat nog in een andere baan, maar zou binnenkort toetreden tot het team. Bij wijze van kennismaking nam zij deel aan de talenttraining. In de lunchpauze kwamen we te spreken over haar verandering van baan. Zij bleek hoofd te zijn…

In een team van 16 technisch specialisten liet ik iedereen een lijstje maken van wat er beter kon bij elk van de 15 collega’s. Dit riep aanvankelijk weerstand op: ‘ik wil me niet bemoeien met zaken die niet van mij zijn’, ‘ik heb er geen verstand van’, ‘ik werk hier nog maar net’, ‘ik zie hem maar zelden aan het werk’. Begrijpelijk, die reacties. Maar…

Mario werkt als verpleegkundige op de spoedeisende hulp. In dit werk heerst een enorme tijdsdruk. Alle professionals zijn door en door gewend aan haast, immers het gaat soms om levensbedreigende situaties. Voor Mario was het teveel geworden. Hij werd overspannen en kwam een poosje thuis te zitten. Tijdens zijn reïntegratieproces was hij tot de conclusie gekomen, dat het spoedeisende werk niet geschikt was voor hem.…

Hij was een stoere man, gaf leiding aan 150 handhavers van een grote gemeente. In de oefening om zijn talent-in-één-woord te benoemen, startte ik met de vraag: ‘schrijf alles op waar je goed in bent’. Hij zette onder andere ‘knuffelen’ op zijn lijstje. Het viel me meteen op maar ik kon er in het gesprekje dat volgde niet zo gauw iets mee. We praatten even…

In november vorig jaar kreeg Piet Oudolf de Prins Bernhard Cultuurfonds Prijs. Daar was hij zelf verbaasd over, want hij werkt als tuinontwerper. Echter, het verhaal van zijn loopbaan maakt duidelijk hoe hij tot deze eervolle erkenning is gekomen. Het is een talentverhaal. Oudolf vertelt hoe hij op jonge leeftijd niet de beoogde opvolger in het horeca familiebedrijf wilde worden. Hij koos ervoor allerlei baantjes…