Blogs

Afgelopen week had ik een talentsessie met een team van een landelijk vervoersbedrijf. Voor het opsporen van iemands talent gebruik ik doorgaans een eigen aanpak. Dit keer niet. Ik heb meegedaan in een oefening om een algemeen bruikbare aanpak uit te proberen. Om iemand wakker te maken voor diens eigen talent, werden er drie vragen gesteld: Waar ben ik goed in? Wat was mijn beste…

Talent is je potentieel. De aard daarvan is dat je het niet altijd benut. Je kan het al maar je moet leren om het te kunnen. Voor mijn andere boek ‘de Talentafdeling’ heb ik gezocht naar ingangen naar talent voor teams. Wat kun je allemaal doen om elkaars potentieel vaker te benutten? Ingang 1. Energie Dit gaat over het inrichten van de omgeving, vooral de…

Gisteren sprak ik een man die in een lichte vorm van paniek verkeerde. Voor 1 maart moest hij intern solliciteren. En hij raakte verstrikt in het keuze moeras dat zich in zijn hoofd had ontwikkeld. Wat was het geval? Hij werkt bij een grote internationaal georiënteerde organisatie. Daar was het idee opgevat om een enorme carrousel te organiseren. Iedereen moest opnieuw solliciteren. Vanuit het motief…

Talent is je ideale midden. Je doet precies wat nodig is gezien de situatie van het moment. Bureaucratisch gezegd: je talent is je meest effectieve gedrag. Je doet niet te weinig en je doet niet te veel. Afgelopen weken trof ik drie prachtige teamleiders die los van elkaar tot de conclusie kwamen dat een tandje minder doen, precies is wat nodig is. Ze waren er…

Onlangs gaf ik een training aan teamleiders uit de wereld van de media. Vlak voor aanvang werd er nog druk gemaild en geappt. Bij de koffieautomaat stond ik naast een deelnemer, die gebeld werd. Uit het gesprek maakte ik op dat hij gebeld werd door een teamlid dat plotseling ziek geworden was. De beller verkeerde in een toestand van beginnende paniek, want nu zou er…

Om de beste versie van jezelf te worden heb je een ander nodig. Wie is die ander? Er zijn 7,3 miljoen werkenden in Nederland. Die hebben allemaal een baas, los van de nieuwe vormen van zelfsturing. Zou het niet mooi zijn als al die bazen zich zouden richten op het ‘de beste versie van jezelf worden’ van hun medewerkers? Het is een ideale positie: Als…

Recent sprak ik een man die de afgelopen vijf jaar teamleider was. Hij runde een multidisciplinair team van 18 professionals in de re-integratie business. Op een dag werd hij ontboden op het hoofdkantoor. Daar kreeg hij te horen dat hij niet meer voldeed als teamleider. Met als belangrijkste reden dat hij te weinig affiniteit had met het strategische denken vanuit het hoofdkantoor. De man was…

Stel, je bent slim en inlevend, je gaat snel aan de slag, kunt goed observeren en goed luisteren. Dan, zoals Sara zelf zei in een startsessie van een verandertraject, kun je goed dingen ‘oppikken’. Vervolgens kwamen we er niet uit wat haar talent was. Immers, je talent is voor een ander bedoeld. Het is een relationele kwaliteit. ‘Oppikken’ is leuk voor Sara zelf, maar wat…

In onze dorpse supermarkt zijn twee kassa’s. Naast mij was een jong meisje uiterst vlot bezig de boodschappen te scannen. Zij communiceerde in de aangeleerde zinnetjes. Met ‘goede middag’ en ‘fijne dag nog’. Mijn kassa werd gerund door een oudere dame. Zij was bezig met een duidelijk bejaarde man, die wat moeizaam en stug bewoog met zijn boodschapjes. Mijn oor raakte gespitst door hun communicatie.…

Onlangs sprak ik Bas over een heftig dilemma in het verloop van zijn loopbaan. Hij is 35 jaar en werkt bij een overheidsdienst. Op gezette momenten ontstaan vanuit het personeelsbeleid keuzemomenten. Medewerkers kunnen zich dan opnieuw oriënteren en desgewenst ook intern solliciteren. Op zich een goede zaak. Het voorkomt dat je loopbaan een soort tunnel is waar je niet meer uitkomt. Echter voor Bas school…