We onderschatten ons eigen weten. Keer op keer maak ik mee dat mensen iets zeggen in de trant van: ‘het maakt me niet uit wat we gaan doen’ of ‘ik weet niet wat ik wil’. Dat klopt nooit! Er zijn trouwens ook gecamoufleerde varianten: ‘laten we dat de expert vragen’ of ‘hiertoe ben ik niet bevoegd’. Je talent is je geheel eigen manier van doen die gegrond is in een diep intuïtief weten. Probeer het maar eens uit de volgende keer. Al na één vriendelijke, aandringende vraag krijg je een antwoord waaruit een voorkeur, oplossing of keuze blijkt. Het is natuurlijk de angst voor de gevolgen die ons zo twijfelend, meegaand of juist formeel maakt. Die gevolgen blijken echter 99 van de 100 keer mee te vallen.

In een werkgroep Talentmanagement deed ik een rondje hoofd- en bijzaken. Spannend genoeg op zichzelf, maar dat werd het helemaal toen ik vroeg alle bijzaken te laten afvallen. We waren immers al over de helft van het traject en dan is alle energie nodig om echt goed te implementeren. Aafke besloot een project niet meer als eigenaar maar als opdrachtgever aan te gaan. Rachelle koos één afdeling als hoofdzaak. Viktor wilde niet meer mee doen in het communicatieteam en Macha tenslotte eiste het eigenaarschap op van de begeleiding van de directie. Wat er toen gebeurde was magisch: iedereen was opgelucht, ook over de besluiten van de anderen. De keuzes hadden een verpletterende logica, zo voelde iedereen. Talent is uniek maar tegelijk is je talent een antenne voor inherente waarheid. De hoofdzaken bleken hartzaken.