Stel, je bent slim en inlevend, je gaat snel aan de slag, kunt goed observeren en goed luisteren. Dan, zoals Sara zelf zei in een startsessie van een verandertraject, kun je goed dingen ‘oppikken’.

Vervolgens kwamen we er niet uit wat haar talent was. Immers, je talent is voor een ander bedoeld. Het is een relationele kwaliteit. ‘Oppikken’ is leuk voor Sara zelf, maar wat heeft een ander eraan? Toen zei één van haar collega’s: ‘je krijgt ook veel voor elkaar’. En plots was het duidelijk. Het talent van Sara is: laten oppikken. Sara kon ook heel goed uitleggen, had geduld, was vriendelijk en wijs. Dat droeg er allemaal aan bij dat ze iemand heel goed kon helpen om iets te laten oppikken.
Dit is voor iedereen een verruimende invalshoek. Alles wat je zelf goed kunt, kun je een ander bijbrengen.

Kijk eens naar dit lijstje en voel de verschuiving:

• Vereenvoudigen > laten vereenvoudigen
• Toewerken naar > laten toewerken naar
• Verhelderen > laten verhelderen
• Kapitein > kapitein laten zijn

Voor een leidinggevende is dit de sleutel om beter te delegeren. Je verlegt de focus van je talent van het onderwerp naar je teamlid. Dus in plaats van dat jij een moeilijke situatie vereenvoudigt, help je het teamlid dat de situatie aan je voorlegt, om zelf die situatie te vereenvoudigen.

Je hebt een ander meer te bieden dan je denkt. Alles wat jij kunt, kun je iemand leren.